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本次主题是我们顾问训练营中同学们最常提出的问题，无论你的身份是外部顾问，还是作为企业内部的财务经理人，都需要帮助企业界定，目前企业存在哪些财务问题，最需要解决的问题是什么？我们把这个过程，称之为财务风险诊断，俗称“把脉”。

在时间和精力有限的情况下，如何快速的收集信息，对信息进行分析和处理，进而发现企业的问题，集中的体现了顾问或者管理者的核心能力。发现问题就已经解决了问题的一半，可见把脉的过程是多么的重要。

我们很容易就在各类网站上，找到财务风险诊断清单，大量的顾问和财务经理人们，在财务诊断的过程中，拿着这些风险诊断清单一点一点的进行核对，这样做的结果，总是让我们充满挫败感，即便清单上画满了对勾和分数，也不代表我们接近了企业问题的本质，还会让问题变得越来越复杂。

在风险诊断的过程中，纯粹的财务专业技术问题是很容易解决的，但是，简单的事情背后，也有很多复杂的问题？谁负责问题的解决？为什么他们对公司存在的问题视而不见？为什么大家的抵触情绪这么强烈？是什么原因造成的？如此多的问题，从哪个问题着手切入？该怎样汇报和暴露企业的问题？会不会得罪企业里面的其他人？

上述列举的问题，比纯专业技术问题重要的多，但却往往被我们的顾问和管理者们忽略掉。很多时候，我们认为只要客观的分析形势，精确的列出问题，并提出有效的改进建议，公司的问题就可以解决，但是，组织不是机器，可以随意拆卸、设计和改装，我们经常要面对的是企业内复杂的人员体系，而人员体系的问题是不能用纯专业技术性的方法解决的。

本次e讲堂，我们希望和您共同讨论，在风险诊断的过程中，我们应该怎样做，带着什么样的观念和视角，去面对企业内复杂的环境，帮助你在现有工作基础上，更进一层！

财务经理人